構建高效精細的管理體系
企業發展的關鍵在于人。集團加速推動企業文化建設成果制度化，塑造了“誠信、合作、守責、回報”的企業價值觀和“創新創造、職業敬業”的企業精神，得到了集團員工的積極響應和切實踐行。
推進全面預算管理，聘請國內知名預算管理專家團隊，通過信息化手段，將預算編制、執行和控制、考評與激勵等關鍵環節融于一體，實現過程控制可視化，成為新區首家推行全面預算管理的區直國有企業。
規范投資運行和風險管控
嚴格按照黨委會、董事會規則決策議事，強化制度流程剛性約束。成立了集團投資決策委員會，制定了《投資決策委員會工作細則》，投資項目決策更加規范。
建立起全面風險管理體系，梳理出集團各業務環節中的風險事件403項，涵蓋戰略、投資、運營、市場、財務、法律合規、項目建設、人力資源與信息安全等9種風險類別，進行事前、事中、事后風險控制。
加強內控制度執行和管理
秉承“制度管人、流程管事”管理理念，出臺并完善了52項核心制度，涵蓋投資研發、招標采購、財務支出、成本控制、工程變更簽證、資產運營、員工管理等各個管理環節，并形成了完整的制度執行管理流程。
